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Manager efficacement son équipe

Par ALTER EVOLUTION     |     Référence : MOD224

En groupe sur site
Sur devis
14 heures sur 2 jour(s)
Salarié en poste
Éligible au CPF

Description

Cette formation vous permettra de faire le point sur votre pratique managériale, trouver la bonne posture quelque soit la situation, dynamiser votre équipe et la faire progresser. Vous identifierez vos axes de progrés et les actions à mettre en oeuvre pour développer un mode de management adapté aux personnes et à votre environnement.

Objectifs

  • Se positionner dans son rôle de manager, 
  • Structurer sa pratique de manager autour d’outils et de comportements efficaces, 
  • Fédérer et piloter son équipe au quotidien, 
  • Développer la performance collective 
  • Gérer les situations de tensions et de conflits

Contenu

Adopter la bonne posture

  • Comprendre et s’approprier la fonction de manager, 
  • Travailler et exercer son leadership 
  • Prendre et transmettre des décisions

Choisir le style de management adapté aux situations et aux personnes

  • • S’approprier les 4 styles de management : Directif - Persuasif - Participatif - délégatif,
  • Repérer son profil et son style préféré,
  • Diagnostiquer la maturité professionnelle de ses collaborateurs pour adopter le style de management adequat.

Fixer le cap pour orienter son équipe

  • Clarifier les rôles et les missions de ses collaborateurs,
  • diagnostiquer la motivation de ses collaborateurs
  • Fixer des objectifs SMARTEN'UP
  • Adapter sa communication aux personnes et aux situations,

Mobiliser et motiver son équipe

  • Définir et organiser les priorités
  • Déclencher la motivation et l’engagement.

Dévolopper l’efficacité de ses collaborateurs

  • Evaluer les compétence et la performance
  • Evaluer les résultats,
  • Traiter les erreurs et valoriser les réussites,
  • Savoir donner des signes de reconnaissances
  • Conduire les entretiens managériaux : évaluation, recadrage, régulation...

Gérer les situations délicates et les conflits

  • Agir sur les tensions avant qu’elles ne dégénèrent en conflit,
  • Exercer son autorité en situation difficile ou en période de conflits,
  • Faire des remarques, annoncer des mauvais résultats dans le respect des personnes,
  • Annoncer des changements de directives en assumant son rôle.

Prérequis

Pas de pré-requis

Profil des participants

Managers, responsables d'équipe ou de service

Pédagogie, organisation et formateur

  • Apports pratiques et méthodologiques 
  • Auto-diagnostic
  • Exercices et mises en situation au travers d’un jeu pédagogique "La hutte du Chef"
  • Manuel du participant interactif et remise de fiches outils

Validation formation

  • Évaluation formative pour valider Les acquis tout au long de la formation

Echanges, questions-réponses, exercices ou mises en situation, le formateur valide la progression des participants tout au long de la formation.  

  • Évaluation à chaud en fin de formation

Compétences visées / attestées

  • Organiser ,coordonner et contrôler le travail d'une équipe pour atteindre les objectifs
  • Développer la cohésion d'équipe et favoriser la motivation
  • Résoudre les différents problèmes humains : conflits, communications...

Financements possibles

OPCO

Où se former ? (en jaune sur la carte)

France
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